Team estesi
con governance condivisa
Affianchiamo persone al tuo team quando servono competenze che non hai in casa, con obiettivi, rituali e visibilità uguali a un progetto interno.
ParliamoneResponsabili tecnici e di prodotto che hanno già una coda di lavoro e non vogliono un fornitore opaco. Il team resta dedicato, non una lista di disponibilità.
Cosa entra nel perimetro
- 01CompetenzeSi scelgono sul lavoro da fare: sviluppo, integrazione, interfaccia o AI.
- 02GovernancePriorità, canali e stati di avanzamento sono condivisi con il tuo gruppo.
- 03DedicaLe persone assegnate lavorano su quel perimetro, non su una rotazione continua.
- 04ContinuitàIl rapporto può crescere o chiudersi in modo esplicito, senza ambiguità sul mandato.
Dal primo incontro al rilascio
- 01BriefUna chiacchierata iniziale per comprendere obiettivi e contesto.
- 02PropostaDefiniamo un piano d'azione, roadmap e budget condivisi.
- 03FocusAnalisi approfondita per ridurre rischi e massimizzare il valore.
- 04CreazioneSviluppo agile con SAL, incontri periodici e trasparenza.
Prima di parlarne
No. C'è un perimetro, una governance e un team dedicato. Non assegniamo una persona isolata senza contesto.
Si accorda all'inizio. Può guidarlo il tuo responsabile, con noi sulla qualità e sull'avanzamento.
Sì. La proposta dice quante e su quale competenza. Si allarga solo se il perimetro lo richiede.
Nello sviluppo a progetto consegnamo un prodotto. Qui estendiamo un team che il prodotto lo possiede già.
Hai un progetto su questo tema?
Scrivici: partiamo dal contesto e definiamo insieme un piano, una roadmap e un budget condivisi.
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